Herramientas de gestión de proyectos

¿Qué son las herramientas de gestión de proyectos? Las herramientas de gestión de proyectos son aplicaciones o plataformas de software diseñadas para ayudar a los equipos a planificar, ejecutar, supervisar y cerrar las distintas tareas relacionadas con un proyecto. Estas herramientas proporcionan a los equipos funciones de colaboración que mantienen los proyectos dentro de los plazos, el alcance y el presupuesto. ¿Qué características tiene una herramienta de gestión de proyectos? Gestión...

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¿Qué son las herramientas de gestión de proyectos?

Las herramientas de gestión de proyectos son aplicaciones o plataformas de software diseñadas para ayudar a los equipos a planificar, ejecutar, supervisar y cerrar las distintas tareas relacionadas con un proyecto. Estas herramientas ofrecen a los equipos funciones de colaboración que mantienen los proyectos dentro de los plazos, el alcance y el presupuesto.

¿Qué características tiene una herramienta de gestión de proyectos?

Proyecto y herramientas de gestión de redes sociales y ofrecen una gran variedad de funciones, entre ellas

  1. Gestión de tareas: Asigne tareas, fije plazos y siga la evolución de las tareas.
  2. Calendario y diagramas de Gantt: Representación visual del calendario de un proyecto, que muestra cómo se interrelacionan las tareas a lo largo del tiempo.
  3. Colaboración: Los miembros del equipo pueden comentar, debatir y compartir documentos relacionados con el proyecto.
  4. Gestión de documentos y archivos compartidos: Centralice los documentos del proyecto y permita que los miembros del equipo accedan a ellos y los modifiquen.
  5. Asignación y gestión de recursos: Controle y asigne recursos, ya sea tiempo de los miembros del equipo, presupuesto o materiales.
  6. Presupuestos y seguimiento de gastos: Supervisar los costes del proyecto y asegurarse de que se mantienen dentro del presupuesto asignado.
  7. Informes y análisis: Genere informes sobre el rendimiento del proyecto, haciendo un seguimiento de métricas como la finalización de tareas, el tiempo empleado, el cumplimiento del presupuesto, etc.
  8. Control del tiempo: Registre las horas dedicadas a las tareas, a menudo integradas con funciones de facturación para proyectos de clientes.
  9. Calendario/Programación de eventos: Coordinar y programar reuniones, plazos y otros eventos.
  10. Gestión de riesgos: Identificar, evaluar y desarrollar estrategias para gestionar posibles problemas o riesgos en un proyecto.

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CEO de EmbedSocial 

Nikola Bojkov es el CEO de EmbedSocial, un emprendedor que convierte los problemas en productos. Con más de una década de experiencia práctica con API de medios sociales, guía a EmbedSocial en su papel de socio técnico tanto para pymes como para grandes agencias, maximizando el impacto de sus contenidos generados por los usuarios. EmbedSocial tiene oficinas en Skopje, Tokio y Lisboa y cuenta con más de 250.000 usuarios.