Ferramentas de gestão de projectos

O que são ferramentas de gestão de projectos? As ferramentas de gestão de projectos são aplicações ou plataformas de software concebidas para ajudar as equipas a planear, executar, monitorizar e encerrar diferentes tarefas relacionadas com um projeto. Estas ferramentas fornecem às equipas funcionalidades de colaboração que mantêm os projectos dentro do prazo, do âmbito e do orçamento. Quais são as características de uma ferramenta de gestão de projectos? O projeto...

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O que são ferramentas de gestão de projectos?

As ferramentas de gestão de projectos são aplicações ou plataformas de software concebidas para ajudar as equipas a planear, executar, monitorizar e encerrar diferentes tarefas relacionadas com um projeto. Estas ferramentas fornecem às equipas funcionalidades de colaboração que mantêm os projectos dentro do prazo, do âmbito e do orçamento.

Quais são as características de uma ferramenta de gestão de projectos?

Projeto e ferramentas de gestão de redes sociais e oferecem uma variedade de características, incluindo:

  1. Gestão de tarefas: Atribuir tarefas, definir prazos e acompanhar a progressão das tarefas.
  2. Linha de tempo e gráficos de Gantt: Representação visual da linha de tempo de um projeto, mostrando como as tarefas se inter-relacionam ao longo do tempo.
  3. Colaboração: Os membros da equipa podem comentar, discutir e partilhar documentos relacionados com o projeto.
  4. Gestão de documentos e partilha de ficheiros: Centralizar os documentos do projeto e permitir que os membros da equipa os acedam e modifiquem.
  5. Atribuição e gestão de recursos: Acompanhe e atribua recursos, quer se trate do tempo dos membros da equipa, do orçamento ou dos materiais.
  6. Orçamentação e controlo de despesas: Controlar os custos dos projectos e garantir que não excedem o orçamento atribuído.
  7. Relatórios e análises: Gerar relatórios sobre o desempenho do projeto, acompanhando métricas como a conclusão de tarefas, o tempo despendido, o cumprimento do orçamento, etc.
  8. Controlo de tempo: Registar as horas gastas em tarefas, muitas vezes integradas com funcionalidades de faturação para projectos de clientes.
  9. Calendário/Programação de eventos: Coordenar e programar reuniões, prazos e outros eventos.
  10. Gestão do risco: Identificar, avaliar e desenvolver estratégias para gerir potenciais problemas ou riscos num projeto

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Diretor Executivo da EmbedSocial 

Nikola Bojkov é o CEO da EmbedSocial, um empreendedor que transforma problemas em produtos. Com mais de uma década de experiência prática com APIs de redes sociais, orienta a EmbedSocial no seu papel de parceiro técnico tanto para PMEs como para grandes agências, maximizando o impacto dos seus conteúdos gerados pelos utilizadores. A EmbedSocial tem escritórios em Skopje, Tóquio e Lisboa e conta com mais de 250.000 utilizadores.